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行業管理痛點：質量問題頻發，制造成本過高，生產效率低下，訂單交付不及時，物料種類多，庫存積壓嚴重。

行業特性：客戶化定制程度極高，單件，小批量與定制并存；產品以非標尺寸為主，編碼管理難度大；散件發化，現場組裝；加盟門店、分銷渠道、自營店結合的營銷模式。

行業困境：淋浴房的生產大多屬于個性化定制生產，物料清單難以編制，手工拆單工作量大，且容易出錯，庫存式生產與訂單式生產并存，計劃模式多變，需求物料變化大，傳統溝通方式讓供應商難以精準供應。

整體規劃  分步實施  步步為營   穩步推進

一階段：

1. 構建統一信息平臺

2. 實現財力業務一體化

3. 實現集團化管理控基礎平臺

4. 實現集團財務合并。

二階段：

1. 實現各大系統集成（OA、電商、渠道等）

三階段：

1. 集團財務深化應用（費控、預算等）

2. 事業部考核應用

3. 智能大數據分析應用等

行業困境：以進出口貿易安全管理為核心，零配件種類多，工序復雜，成本核算困難。